陳林要求，一是加強領(lǐng)導(dǎo)，帶好隊伍。按照“一突破兩提高三打造”的工作主線，在內(nèi)部管理上求突破，提高干部職工綜合素質(zhì)，不斷提高班子凝聚力和戰(zhàn)斗力，打造忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)膱F隊，打造一個有影響力、發(fā)展?jié)摿Φ膰Y國企品牌，打造一流的工作業(yè)績，全面提升林業(yè)公司發(fā)展競爭優(yōu)勢。二是明確目標(biāo)，壓實責(zé)任。緊盯目標(biāo)任務(wù)，緊緊圍繞各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，全力推進各項重點任務(wù)工作落地落實，大膽謀劃，創(chuàng)新發(fā)展，全速推進項目建設(shè)，全力實施風(fēng)險管控，持續(xù)提升盈利能力，在轉(zhuǎn)型升級、提升品質(zhì)、增強內(nèi)生動力等方面鉚足勁、加把力。三是梳理問題，加強整改。全面分析梳理生產(chǎn)經(jīng)營以及國儲林項目建設(shè)盤活處置中存在的問題和困難，全面分析短板和不足，抓好問題整改，力求創(chuàng)新突破，完善治理機制，創(chuàng)新工作方案，科學(xué)謀劃工作思路和舉措，確保項目盤活處置工作有序推進。四是提質(zhì)增效，加快發(fā)展。深入貫徹落實市委、市政府國企深化改革、高質(zhì)量發(fā)展的要求，積極推進林業(yè)碳匯項目開發(fā)運營、水利水電項目建設(shè)、有機肥生產(chǎn)銷售、保障性苗圃基地建設(shè)等現(xiàn)有業(yè)務(wù)，積極謀劃新興優(yōu)勢項目，持續(xù)推動資源集約化、綠色化發(fā)展，力爭在高質(zhì)量發(fā)展道路上闖新路、創(chuàng)新績。五是嚴格考核，守牢底線。按照“合規(guī)化管理、規(guī)范化建設(shè)”的要求，緊緊圍繞“效益升、薪酬升、效益降、薪酬降”做好績效考核工作，守牢底線，真抓實干，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，實現(xiàn)敢干事、會干事、不出事的目標(biāo)。遵義林業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部分中層干部參加座談。
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